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培训与发展

更新日期:2019-10-11   已浏览:331次  
培训与发展

您的培训做到“知行合一”了吗?

      培训的关键在于知行合一、学以致用。我们在与企业战略保持一致的前提下,提供基于业务流程,整合HR管理的咨询、培训、认证解决方案,帮助员工有效发展职场能力,促进您所在企业的可持续发展。

我们为您提供:


员工培训

       以企业自身员工为主导,在咨询管理团队辅导下,制定适合企业自身需求的管理体系及管理、技能提升的培训体系,达到成本与效果的平衡。培养员工团队合作精神,搭建管理沟通平台,增强企业凝聚力,提升员工岗位胜任力,打造企业核心竞争力。通过量身定制的课程与授课方式,确保培训效果。

服务内容:

企业内训:中高层管理培训、通用能力培训、专业技能培训

咨询式培训:从企业问题诊断、提升方案制定到培训实施、回顾、梯队培养等一系列解决企业问题的方案提供及实施。针对企业症结,定制解决方案、落实改善、跟踪服务。

人才测评:企业胜任力测评、人才胜任力测评等人才诊断、企业测评

个人提升:基础类课程、实战类课程、综合类课程

员工援助:员工心理健康计划策划与实施、心里健康测评与培训、管理人员专属心理健康服务、外派员工 专属心理健康服务、离职访谈、团队心理辅导。

人力资源培训课题一

  一个企业在经营过程中必然会涉及到人员的变动、劳动合同的变更等一系列问题。针对 “企业变更劳动合同等问题,结合国家的相关法律和法规等,特作出如下阐述 

    一、制度完善是基础性工作 

   不管是人力资源的长期管理制度还是临时性的管理制度,都必须服务于企业,并为企业的生产和经营服务,针对变更劳动合同事宜也是如此。

   1、结合企业主体发生的变更,必须学习、掌握国家的法律、法规,不能因为变更而违背国家的法律和法规。

   2、对于企业发生的主体变更,必须及时征求、听取员工相关的意见或建议,从而使主体变更更加顺利、稳定地进行。

   3、针对企业突变的情况,即企业主体发生变更的情况,企业的相关管理制度特殊政策,并确保其制定到位,便于操作。

   二、处理自愿签订新式合同 

   为了让员工能够自愿签订新企业的劳动合同,必须宣传企业的热心、诚意,以体现企业关爱之心。

   1、可通过宣传新企业的特点、劳动合同管理政策,让员工能够稳定工作之心,端正自己的心态、以体现企业的重视。

   2、新企业也不是毫无基础,它是在原有企业基础上成立的,不仅正常生产业务正常,而且人力资源管理也是顺畅的。

   3、作为企业人力资源管理者,也必须与员工们说明情况,阐述企业为此所实施过程的观点和做法,以求得员工的理解和支持。

   三、如何处理解职员工问题 

   考虑到员工们情况和心理的多样性,企业必须要用充分的诚意、良好的制度、灵活的办法来妥善解决相关问题。

   1、为了充分体现企业的诚意,作为主管劳动合同的部门可以主动与相关员工联系,以表达企业的态度。

   2、有良好的管理制度作保障,不管怎样的情况,企业都应该有相应的配套制度作为最终处理的基础。

   3、公司会根据各种不同的情况、员工的差异(也包括解除劳动合同的赔偿等)确定具有人性化的有相应的配套政策、措施办法作保障。

   四、重新签订劳动合同差异 

   考虑到各员工在原企业从事工作的年限的不同,企业会因此采取不同的劳动合同期限。

   1、如果只是在原集团企业中只签订了1次劳动合同的对象,原则上按国家劳动合同法的规定,只签订有固定期限的劳动合同。

   2、如果已经在原集团公司中签订了二次或二次以上的员工,根据集团企业延续性的规定,可以签订无固定期限的劳动合同。

   3、如果此员工在原集团公司中既没有完成第二次的劳动合同,也达到二次以上,则可以通过双方的协商,在新协议中或继续按原劳动合同的期限,或重新计算第二次的劳动合同期限。

   五、充分依据劳动合同条款 

   第三十三条 用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。

   第三十四条 用人单位发生合并或者分立等情况,原劳动合同继续有效,劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。

   第三十五条 用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。

   所以企业如果要变更,必须与员工协商一致的情况下共同解决问题。

   总之,对于复杂的劳动合同合同之类的问题,从人性化管理的原则出发,通过协商、商讨地解决劳动合同的变更问题;在具体处理过程中应本着区别情况、分类处理的原则来对待,这才是最明智的选择。